Пример портфельного анализа по модели БКГ

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Использование результатов анализа матрицы для разработки корпоративной стратегии.

Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области Низкая эффективность продажи товара по безналичному расчету. Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и сырья Бюрократическая система управления и реагирования на проблемные ситуации Удобное месторасположение предприятия относительно районов со средней концентрацией потребителей. Невысокий технологический уровень имеющегося мелкого оборудования, что сокращает возможности производства.

Близость к транспортным магистралям. Разобщенность при планировании работы на кулинарных предприятиях от економически-обоснованных предпосылок Управление закупками сырья для производства.

Матрица General Electric (мультифакторный анализ General Electric), также называется Как и в матрице БКГ, создается двумерная матрица. конкурентное преимущество, Marktattraktivitat Привлекательность рынка стратегических бизнес-единиц и разработку стратегии для достижения роста за счет.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании.

Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками. Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем Бостонская матрица. Особенностью разработанной модели является то, что её можно применять во всех фазах жизненного цикла спроса при различных условиях конкуренции.

Данная модель позволяет выбрать определенную стратегию в зависимости от выбранных приоритетов: Достоинствами матрицы Ансоффа являются простота и наглядность представления возможных стратегий, а недостатками — одностороння ориентация на рост, учет всего двух, хоть и самых важных, показателей товар — рынок.

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Разработка матрицы Bоstоn Cоnsulting Grоup (BCG). Анализ конкурентной среды очень важен для бизнеса. Необходимо рынке, для определения задач в разработке будущей стратегии работы"БКГ" используются"два"критерия: темп"роста"отраслевого" рынка; относительная.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании. Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний.

Матрица БКГ: характеристика, преимущества и недостатки

Фланговая оборона направлена на защиту наиболее уязвимых мест в позиции организации на рынке, куда в первую очередь могут направить свои атаки конкуренты. Оборона с контрнаступлением используется рыночным лидером, если не дали эффекта упреждающая и фланговая оборонительные стратегии. В силу значительности потенциала лидера это делает малоперспективным атаки со стороны конкурентов. Рыночный претендент — организация в отрасли сферы малого бизнеса, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров.

Для того чтобы бороться, организация должна обладать определенными преимуществами над рыночным лидером предлагать лучший продукт, продавать продукт по более низкой цене и т.

Рассмотрим применение матрицы"продукт — рынок" и матрицы БКГ для разработки Данные стратегии основаны на использовании собственных внутренних средств Стратегии развития бизнеса по И. Ансоффу . большая доля рынка не всегда обеспечивает конкурентные преимущества продукта;.

Разработка мероприятий по реализации стратегии 3. Способы внедрения стратегии в деятельность организации Процесс реализации стратегии заключается в фактических действиях по осуществлению запланированных организацией мероприятий. Стратегия может внедряться в деятельность организации несколькими способами, определяющими скорость, стоимость и психологическую восприимчивость изменений. Выделяют следующие способы внедрения стратегии в деятельность организации 1.

Принудительные преобразования — директивная реализация проектных мероприя- тий по внедрению стратегии. Коренные и быстрые преобразования организации из фактической модели в плановую. Используется организациями с высокой степенью влияния формального руководства, в случае инициирования процесса преобразований со стороны руководства. Основные недостатки метода: Непрерывное организационное совершенствование— преобразование организации из существующей модели в плановую путем постепенного и поэтапного внесения незначительных изменений в функционирование организации реорганизация, организационное обучение.

Стратегии фирм, их сущность и классификация

Цинк По результатам матрицы МакКинси разработаем стратегии для каждого товара. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных инвестиций. В таком положении следует получать максимальную прибыль, воздержаться от инвестиций, либо выходить из данного вида бизнеса.

разработка бизнес-планов стратегических проектов. Пособие рекомендуется . конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей хозяйствования; выбор и выполнение стратегии одиночного бизнеса/ построение матриц, в которых также очень часто используются.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке. Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т.

Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров.

Методы портфельного анализа

Инвестирование и рост: Максимизация прибыли: Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ. Проводить такой анализ качественным, упрощенным способом относительно легко для любой фирмы.

Является исходным при разработке стратегии, планировании предпринимаемых . Доля рынка Темпы роста бизнеса Высокая Низкие Высокие Низкая Дойная Слайд Модифицированная матрица БКГ: исходные предположения. 1) Для получения конкурентных преимуществ используются эффекты.

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно. Одна из главных трудностей состоит в том, что он дает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть.

Следовательно, стратегический менеджер должен дополнить этот анализ субъективными оценками. Другой проблемой является определенная статика отображения рыночного положения фирмы. Матрица жизненного цикла Чтобы лучше идентифицировать виды бизнеса, которые развиваются, т. Площадь кругов представляет размер отрасли, а сектор внутри круга - долю рынка конкретного бизнеса. Бизнес в СЗХ, находящихся в стадиях зрелости и спада, должен управляться таким образом, чтобы использовать их конкурентную силу.

Илья Балахнин: Стратегия маркетинга. Виды анализа. Целеполагание. Позиционирование.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!