Диверсификация деятельности предприятия (организации): экономическая оценка эффективности

Понятие и сущность стратегий интеграции и диверсификации 4 2. Предпосылки, процесс реализации и последствия интеграция и диверсификации 5 3. Пример интеграции и диверсификации организации 13 Заключение 18 Список используемой литературы 19 Введение Хозяйствующим субъектам необходимо строить долгосрочные планы, что обеспечит устойчивое развитие, в связи с этим возникает необходимость стратегического подхода к управлению предприятием. Перед организациями стоит задача поиска стратегий развития, позволяющих решить ряд экономических, а, следовательно, и социальных проблем. Одной из стратегических альтернатив перспективного планирования является диверсификация и интеграция. Грамотное построение и использование интеграционных и диверсификационных процессов способствует объективной оценке потенциальных возможностей производственных структур, расширяет диапазон их направлений развития, что особо актуально в связи с новыми возможностями, открывающимися перед отечественными предприятиями в процессе интенсивного развития экономики РФ.

Стратегия диверсификации

Ликвидация убытков Ликвидация прибыли Посредством постоянного перелива и распределения между различными сферами в зависимости от понижения и повышения нормы прибыли капитал обусловливает такое соотношение между спросом и предложением, что всегда существует стремление развивать отрасли с высокой рентабельностью и тормозить с низкой. В ходе этого достигается не просто равновесие между спросом на товары и предложением, а более существенное равновесие между производственным потенциалом каждой отрасли и потребностями в продукции этой отрасли.

Отсюда можно сделать вывод, важный как для определения направлений реструктуризации экономики, так и для распределения ресурсов: Следует отметить еще один аспект проблемы поиска потенциально привлекательных сфер деятельности. Анализ публикаций позволил выделить два противоположных направления такого поиска. Первое направление характеризуется последовательным проведением линии на диверсификацию на базе основного вида деятельности, то есть той отрасли специализации, которая первоначально была положена в основу создания предприятия.

Курсовая работа. Экзамен Целью освоения дисциплины «Бизнес- планирование» при подготовке бакалавра в области . Диверсификация рисков.

Специализация является результатом общественного разделения труда. Основными признаками специализации являются: В промышленности специализация осуществляется по одной из следующих трех форм: Предметная специализация выражается в том, что предприятие сосредоточивается на изготовлении определенной конечной продукции, например на производстве автомобилей, станков, холодильников и т. При подетальной специализации производство сосредоточено на изготовлении отдельных деталей, узлов, агрегатов для комплектования будущего готового изделия как правило, уже на другом предприятии.

Технологическая стадийная специализация предусматривает осуществление на предприятии определенной стадии технологического процесса. Предприятия, специализированные подобным образом, выпускают обычно полуфабрикаты для последующей переработки на других заводах. Специализация производства имеет несомненные технико-экономические преимущества. Сосредоточение предпринимательских усилий в какой-то одной области бизнеса имеет, кроме того, ряд организационных и управленческих преимуществ.

Руководству значительно легче управлять таким производством, быть в курсе всего, что происходит на предприятии. Концентрация в одной области побуждает менеджера бороться за укрепление конкурентных позиций фирмы на длительную перспективу, а не извлекать сиюминутную прибыль.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пермь, декабрь г. В статье рассмотрен процесс диверсификации капитала корпоративной структуры.

В статье рассматриваются четыре типа бизнес-моделей корпораций: Географическая диверсификация применяется в корпорациях с однородной . целью извлечения доходов в виде дивидендов и курсовых разниц без.

Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых,"советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства" и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.

Целью данной работы является рассмотрение процесса диверсификации и специализации предприятий.

Диплом Финансовый план как составная часть бизнес-плана компании из каталога готовых работ.

Социология -- Социальные институты -- Социология образования. Педагогическая социология Количество траниц: Рынок труда моногорода и система подготовки переподготовки кадров для градообразующих предприятий.

Тему курсовых работ следует выбирать из предложенной ниже тематики. . Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование: конспект лекций. – СПб. .. Российская практика интеграции и диверсификации бизнеса.

Для достижения цели фирма использует комбинированную стратегию. Такой вид стратегий характерен для многопрофильных, диверсифицированных компаний, так как условия реализации тех или иных туристских услуг требуют соответствующего поведения фирмы в каждом конкретном случае. Этот тур создан для шеф-поваров, поваров, владельцев ресторанов Санкт-Петербурга, а также людей, имеющих отношение к сфере питания. Его появление на рынке тур услуг не случайно, специализированные туры пользуются популярностью, а, учитывая, что цена такого продукта обычно выше за счет включения в его программу специализированных мастер классов в кулинарных школах Парижа, агентство должно быть заинтересовано в продаже такого тура.

Учитывая, что создание и осуществление такого тура достаточно долговременно и трудоемко, он будет проведен только два раза за сезон года: Это недельный тур, включающий в себя богатую экскурсионную программу, профессиональные кулинарные занятия, вечерние развлечения, проживание — в центре Парижа в гостинице 3 или 4 звезды по выбору. Однако программы этих туров рассчитаны на гурманов, а не на профессиональных работников ресторанов. Преимущества предлагаемой услуги перед конкурентами: Это делает очень удобным посещение кулинарных курсов, а также значительно увеличивает выбор развлечений в свободное время и мест для знакомства с кулинарными изысками Франции.

Большим преимуществом является то, что существует несколько вариантов программы тура, различающиеся по стоимости.

Курсовая работа: Разработка стратегии диверсификации фирмы

Стратегия в бизнес-планировании - Сохраненная копия 25 апр г - Название: Стратегия в бизнес -планировании Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: Бизнес-стратегия как инструмент Сохраненная копия 30 нояб г - Инструменты антикризисного развития компании и классификация ее бизнес - стратегий Анализ и проблемы использования Курсовая работа по стратегическому - Сохраненная копия 2 мая г - Работа по теме: Стратегии развития для малого бизнеса 36 стр Курсовые работы Анализ стратегии компании на примере компании - Студворк Сохраненная копия 21 мая г - Курсовая работа на тему Анализ стратегии компании на 1 История и описание видов бизнеса 61 Рост рынка- Рост бизнеса Стратегия инноваций и технологий как часть стратегии бизнеса Сохраненная копия Категория: Бизнес -план предприятия, как форма представления стратегии Исполнитель студентка группы Сун-кон-сю Т И Курсовая работа:

Комплексное моделирование диверсификации образования для взрослых в в состав информационной системы вуза, на основе анализа бизнес- процессов . прогнозировании и планировании диверсификации деятельности . Рубежный контроль (экзамены, курсовые работы и проекты ); • Итоговый.

Адаптация хозяйствующих субъектов к новому этапу экономического развития - многофакторный процесс, требующий использования рыночных методов организации производства и существенных финансовых затрат. Если на первом этапе рыночных реформ основным направлением было изменение среды функционирования предприятий, то в настоящий момент в центре внимания находятся вопросы реформирования самих предприятий. Одним из наиболее эффективных вариантов их решения является диверсификация деятельности предприятия.

Диверсификация производства позволяет повысить эффективность деятельности предприятий, как в текущий момент времени, так и на длительную перспективу, уменьшить количество и величину предпринимательских рисков, расширить сферы деятельности в том числе с использованием эффекта синергии , повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры. Практика показывает что, несмотря на ряд интересных исследований, в настоящий момент отсутствует реально используемые на практике отечественные методики оценки эффективности проектов диверсификации, а адаптированные зарубежные аналоги не всегда соответствуют особенностям хозяйственной деятельности российских предприятий.

Существующие в настоящее время подходы к формированию стратегии диверсификации, оценке эффективности ее проектов, привлечению инвестиций, организационный механизм стимулирования инвестиционной активности не заинтересовывают предприятие в осуществлении диверсификации, в повышении объема накоплений, роста вложений в реальные производственные активы со стороны финансовых структур.

Управление Диверсификацией Рабочей Силы Сочинения и курсовые работы

ВВЕДЕНИЕ Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации.

Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами.

Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное .. упрощению оперативно-производственного планирования, сокращению.

Маркетинг и продажи; Менеджмент и административная деятельность. Как уже говорилось, родственная диверсификация ведет к сокращению издержек за счет консолидации одного или нескольких звеньев цепочки ценности разных предприятий, обеспечивая эффект межфирменной кооперации. Это явление того же порядка, что и эффект масштаба производства, разница в том, что последний проявляется в снижении издержек производства на единицу продукции вследствие увеличения объемов производства или числа выпускаемых изделий.

Эффект межфирменной кооперации означает снижение издержек за счет скоординированной деятельности компаний разных отраслей в одной корпорации. Он возникает в ситуации, когда операции нескольких звеньев цепочки ценности нескольких предприятий выгоднее осуществить централизованно, нежели по отдельности. Чем выше экономия на масштабе при межфирменном взаимодействии, тем лучше условия для создания конкурентного преимущества по издержкам.

Более того, используя стратегические соответствия, диверсифицированная компания выходит на более высокие показатели прибыли. Несмотря на преимущества родственной диверсификации, многие компании избирают путь неродственной диверсификации, вкладывая капитал в любую отрасль, которая представляется им прибыльной. В этом случае не требуется подбирать предприятия со стратегическими соответствиями.

Достаточно, чтобы избранная отрасль соответствовала критериям привлекательности и затрат на вхождение, а третий критерий дополнительные преимущества играет в данном случае второстепенную роль.

1.3 Виды диверсификации

Разработка стратегии диверсификации фирмы Тема: Разработка стратегии диверсификации фирмы Тип: Менеджмент является средством, которое обеспечивает качество и стабильность функционирования хозяйственной системы общества.

Главная > Курсовая работа >Физкультура и спорт Теоретические основы бизнес планирования. 4. Вывод о диверсификации деятельности.

Менеджмент Тут Курсовая работа: Разработка стратегии диверсификации фирмы Сохраненная копия 27 мая г - Скачать бесплатно: Разработка стратегии диверсификации фирмы Тип: Введение Теоретические основы диверсификации производства и Курсовая работа по стратегическому менеджменту стратегическому Экономика: Экономика организации Тип работы: Стратегия развития фирмы и диверсификация Сущность стратегического анализа Разработка стратегии предприятия начинается с Диверсификация производства на предприятиях химической Сохраненная копия Описание работы: Диверсификация Проблемы диверсификации предприятия Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: Диверсификация 14 Особенности диверсификации в России 15 Преимущества и недостатки диверсификации Глава 2 Практическое исследование Читать ещё?

Составление бизнес-плана диверсификации деятельности тур. операторской фирмы - курсовая работа

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

бизнес стратегия курсовая работа - Yahoo Search Results Yahoo Web за счет включения Курсовая работа: Стратегия в бизнес-планировании . Диверсификация бизнеса Послать [DOC] Курсовая.

Однако при этом имеется риск доступа партнера к ключевой технологии. Для диверсифицированной компании ее стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего их комплекса. Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсицифированной компании: Действия по завершенности диверсификации. Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой в небольшом числе отраслей или широкой во многих отраслях , а также, то как компания будет позиционироваться в выбранных отраслях.

Управление диверсифицированной компанией и расширение совместных действий существующих СЗХ. После выбора позиции в существующих СЗХ корпоративная стратегия должна концентрироваться на путях улучшения деятельности набора СЗХ. Должны быть приняты решения об усилении долгосрочных конкурентных позиций и, таким образом, прибыльности, а также об инвестициях в СЗХ.

Курсовая работа: Диверсификация. Проблемы диверсификации предприятия

Теоретические аспекты процесса диверсификации 1. Диверсификация, ее виды и классификация 2. Возможные пути диверсификации Глава 4. Проблемы диверсификации предприятия Заключение Список использованной литературы Введение Целью данной курсовой работы является изучение направлений и механизмов диверсификации. В данной курсовой работе будет рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - диверсификация.

Эта проблема ранее и фактически до сих пор не находила отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике.

Курсовая работа - Интеграция и диверсификация производства в условиях рыночных отношений, рыночная ситуация в сфере экономической.

Применяйте форму, расположенную ниже. Подобные работы Стратегия одного бизнеса, стратегии и целесообразность диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации, ликвидации и исключения, перестройки, многонациональной диверсификации. Разработка долговременных направлений развития компании. Главные виды диверсификации, их преимущества и недочёты. Связь между диверсификацией деятельности и финансовым положением корпорации. Элементы стратегии диверсифицированной компании.

Обстоятельства, побуждающие предприятие диверсифицировать собственный производство. Типы корпоративных стратегий диверсификации. Этапы принятия ответа по диверсификации деятельности. Оценка доходности форматов радиостанций.

Бизнес План По Открытию Ресторана

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!