Диджитал-трансформации: готовы работать по-новому?

, , . , . В начале Егор рассказал про свой путь до руководителя разработки в Авито, рассказал как поменялась структура подразделений по разработке от классической фронтенд, бэкенд и пр до бизнес-юнитов, какие были сложности в переходе, сколько времени ушло на этот переход и какие плюсы и минусы у текущей структуры. Обсудили мы и различные аспекты такой структуры, как то: Отдельно обсудили вопрос переиспользования каких-то библиотек и инструментов между различными юнитами. Обсудили мы как технические стороны, начиная от типичного программного модуля, выкладка релизов, поддержка обратной совместимости и форсирование перехода на новые версии, так и различные смежные вопросы, такие как документирование, код-ревью и другие. Егор рассказал про различные инструменты, которые помогают автоматизировать процесс разработки, например такие как автоматическое назначение багов на конкретных людей на основе анализа графа связей программных модулей и их авторов на основе анализа исходных кодов. Так же мы немного пообщались о мобильной и веб-разработке в Авито, архитектуре приложений, способе организации их репозиториев и не только. Недавно Егор писал и рассказывал про — поговорили мы и об этом. Не обошли мы стороной и эти темы, равно как и выступления на различных ИТ конференциях у нас и даже за рубежом.

Трансформация с открытой датой

Стоять на своем С момента запуска в году выручка по миру постоянно растет: На этом отрезке компания не росла всего один раз в квартале года , однако ее инвесторы по-прежнему теряют деньги: Базовая бизнес-модель достаточно эффективна с точки зрения капиталовложения: Тем не менее убыток обусловлен сразу несколькими факторами: У нее есть потенциал быстрого роста, но есть и множество ограничений, например, ответственность маркетплейса перед клиентами за качество сервиса и постоянный баланс между спросом и предложением.

Выстраивание процессов и схем взаимодействия между бизнес юнитами. - Контроллинг исполнения задач СЕО. - Мониторинг движения по стратегии и .

Появился он в — год основания компании. Тогда в самарском офисе работало 10 человек, а в британском — 2. Английский офис был совсем небольшой — комната и два компьютера. Прошло почти 10 лет. Сегодня офис компании находится в сердце Лондона рядом со станцией метро . Это престижный район с многочисленными офисами, ресторанами и внушительной зеленой зоной в виде Риджентс парка по соседству. Теперь британская команда наслаждается видами города с 33 этажа бизнес-центра . Хорошая фитнес-нагрузка в начале дня обеспечена тем, кто предпочитает не пользоваться скоростным лифтом, а подниматься наверх пешком.

У вас есть два сценария модульного тестирования, а именно модульное тестирование бизнес-логики и модульное тестирование уровня . У вас также есть сценарий тестирования взаимодействия, а именно взаимодействие между уровнем и бизнес-логикой. И у вас есть сценарий тестирования подсистемы, а именно тест подсистемы, образованной уровнем и бизнес-логикой вместе. И вы обеспокоены усилиями и потенциальной избыточностью, которые могут возникнуть в результате рассмотрения всех этих тестовых сценариев.

Ну, на самом деле вы упомянули только юнит-тесты бизнес-логики и интеграционные тесты, так что я мог бы сделать это еще немного хуже

Вместе с тем в России во взаимодействии государства и бизнеса между государством и крупным бизнесом в рамках совместных инновационных проектов. 3. проектов / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская М.: Юнита-Дана,

Назад Обзор: Далее Сайты, в процессе развития и разработки, становится все сложнее тестировать вручную. Кроме такого тестирования, сложными становятся внутренние взаимодействия между компонентами - внесение небольшого изменения в одной части приложения влияет на другие. При этом, чтобы все продолжало работать нужно вносить все больше и больше изменений и, желательно так, чтобы не добавлялись новые ошибки. Одним из способов который позволяет смягчить последствия добавления изменений, является внедрение в разработку автоматического тестирования - оно должно просто и надежно запускаться каждый раз, когда вы вносите изменения в свой код.

Данное руководство рассматривает вопросы автоматизации юнит-тестирования вашего сайта при помощи фреймворка для тестов. Изучить все предыдущие темы руководства, включая Руководство Часть 9:

«ГлаксоСмитКляйн» в Украине. Миссия выполнима — 2

Обработка заявок и заказов клиентов, согласование и предоставление коммерческих предложений, счетов, отгрузочных документов. Контроль проведения клиентами своевременных оплат, мониторинг задолженностей и своевременное информирование клиентов и руководителя коммерческого отдела. Подготовка и предварительная проверка документов для проведения процедуры одобрения дистрибьюторов, передача документов в Юридический отдел и контроль своевременного получения заключения.

Подготовка и ведение договоров с клиентами, подготовка дополнительных соглашений. Взаимодействие со всеми внутренними функциями компании, вовлечёнными в подготовку и подписание договоров. Обработка заказов по контрактам между и российскими дистрибьюторами, отслеживание платежей и отгрузок, обеспечение непрерывных коммуникаций между сторонами.

Ну, ладно, если не в ущерб своему бизнес-юниту. контроль HR- показателей юнита, аналитика и эффективное взаимодействие с HR- службой Выступать в роли связующего звена между линейными менеджерами и.

В году компании исполняется 20 лет. В интервью . Новая стратегия Сколько сотрудников и пользователей в ? У нас около 80 сотрудников, а на наши сайты и приложения ежегодно заходит более млн человек. И в ближайшие годы мы собираемся увеличить эти показатели на порядок. Тебе не кажется, что млн пользователей — это и есть потолок вашей аудитории?

Взаимодействовать или нет: цель коллаборации — не она сама, а высокие результаты

Для того чтобы своевременно разрешить, а лучше — предотвратить эти проблемы, эксперты Международной финансовой корпорации , — член группы Всемирного банка советуют собственникам семейного бизнеса см. Особенно важно выработать ее на стадии прямых преемников, чтобы принять во внимание и согласовать ожидания всех членов семьи. При ее отсутствии в компании может оказаться намного больше работников, чем требуется, или квалификация людей не будет соответствовать требованиям определенной должности.

Иногда семейные компании специально приобретают другие предприятия даже не связанные с их основным видом деятельности или сохраняют неприбыльные подразделения лишь для того, чтобы все члены семьи были трудоустроены. В этой области нет каких-то нормативов или установленного свода правил. В некоторых компаниях членам семьи запрещается работать в семейной компании, в других — разрешено, но к ним предъявляются определенные требования например, в отношении уровня образования, наличия опыта работы и ограничений по возрасту.

Что общего между собакой Павлова и кибербезопасностью модель взаимодействия между ИТ и бизнесом, проводят комплексный анализ. техническая поддержка нового бизнес-юнита тоже передана на.

У меня в гостях Егор Толстой, руководитель платформенной разработки клиентсайда Авито. В начале Егор рассказал про свой путь до руководителя разработки в Авито, рассказал как поменялась структура подразделений по разработке от классической фронтенд, бэкенд и пр до бизнес-юнитов, какие были сложности в переходе, сколько времени ушло на этот переход и какие плюсы и минусы у текущей структуры. Обсудили мы и различные аспекты такой структуры, как то: Отдельно обсудили вопрос переиспользования каких-то библиотек и инструментов между различными юнитами.

Обсудили мы как технические стороны, начиная от типичного программного модуля, выкладка релизов, поддержка обратной совместимости и форсирование перехода на новые версии, так и различные смежные вопросы, такие как документирование, код-ревью и другие. Егор рассказал про различные инструменты, которые помогают автоматизировать процесс разработки, например такие как автоматическое назначение багов на конкретных людей на основе анализа графа связей программных модулей и их авторов на основе анализа исходных кодов.

Так же мы немного пообщались о мобильной и веб-разработке в Авито, архитектуре приложений, способе организации их репозиториев и не только. Недавно Егор писал и рассказывал про — поговорили мы и об этом.

Подход -компаний в бизнес-девелопменте коммуникационных групп

Блог 12 Марта , Идея зародилась в Стэнфордском университете, а сейчас мероприятие проходит в более чем местах по всему миру. Девятого марта конференция прошла и в Петербурге: Мы записали главное. Однозначный ответ дать невозможно:

Так сейчас обучают менеджеров и предпринимателей: Реальный бизнес. Изучение теории. 2 Распределяйте людей по функциям или по юнитам. - Активное взаимодействие между пользователями. Предпринима- тельский дух.

Игорь Новиков Чтобы обеспечить непрерывность бизнеса, руководству приходится выбирать: О корпоративных стандартах, выборе модели аутсорсинга и аутстаффинга, а также о сотрудничестве с компанией рассказывают Дмитрий Голендеров, заместитель генерального директора , и Денис Маханов, директор по развитию бизнеса. Классическими причинами для выбора в пользу ИТ-аутсорсинга считается желание компании снизить собственные затраты себестоимость и избавиться от рисков.

Насколько это соответствует сегодняшним реалиям? В мировой практике аутсорсинг стал основным инструментом повышения эффективности работы предприятия при взаимодействии с провайдером ИТ-услуг. Это прежде всего связано с комплексным снижением собственных затрат и повышением качества предоставления ИТ-сервисов. Если посмотреть на российский рынок, то в первую очередь при принятии решения о переходе на сервисную модель речь идет о снижении затрат на ИТ-персонал. Очень мало отечественных компаний, рассматривая подобную модель взаимодействия между ИТ и бизнесом, проводят комплексный анализ.

Однако, как показывает наш опыт, российские предприятия все чаще обращают внимание на удовлетворенность бизнеса качеством предоставления ИТ-услуг. Поэтому, помимо экономии, руководители ИТ-подразделений начинают оценивать и возможные риски, возникающие при простое оборудования, и вероятность недостаточной квалификации специалистов или их ухода при запуске новой ИТ-услуги, а также операционные затраты.

В последнее время рынок корпоративной ИТ-инфраструктуры претерпевает значительные изменения, если судить по объемам закупок.

Цифровую трансформацию банков обсудили на бизнес-завтраке КРОК и фонда Росконгресс

Если совсем коротко, речь идет о тенденции децентрализации в построении информационного ландшафта предприятий и появлении в его составе целого ряда приложений, которые не являются частью официального корпоративного стандарта в сфере ИТ-поддержки. Эти приложения разворачиваются из облачной среды в отдельных бизнес-подразделениях, по их инициативе и за счет их же бюджета. Даже намеков на то, что мы говорим о чем-то полулегальном или деструктивном для бизнеса в данном случае однозначно нет.

Наоборот, тенденция в целом считается позитивной, и задача состоит в том, как оптимальным образом взять процесс под контроль. Внутренние механизмы тоже очевидны. При наличии или без них в современном бизнесе отдельные подразделения приобретают все большую самостоятельность как в принятии решений об ИТ-внедрении, так в отношении финансирования ИТ-проектов.

Сократить временной разрыв между появлением инновационных идей и их ключевых существующих и развития новых бизнес-процессов .. Комплексные цифровые решения на всех этапах взаимодействия с .. Бизнес-юниты.

Однажды на стендапе наш администратор базы данных рассказывал о запуске дымовых тестов в одном из своих недавних проектов. Я и раньше слышала, как люди упоминали дымовые тесты, но почему-то никогда не тянулась почитать об этом, так что не знала по этой теме совершенно ничего. Чем такие тесты отличаются от модульных тестов? На этом этапе моей карьеры было как-то даже неловко, что я не могу сказать, в чем разница между всеми этими видами тестирования.

Поэтому я решила провести небольшое исследование и написать себе памятку, к которой смогу обращаться позже, чтобы не выглядеть такой уж незнайкой. Я вот проработала в должности разработчика пять лет, и у меня только сейчас встал такой вопрос.

Как разобраться в бизнес-составляющей продукта.

И даже если старт состоялся, вскоре обнаруживается, что старые каналы продаж и уникальные торговые предложения УТП со временем перестают работать из-за конкуренции. Поэтому критически важно все время находить что-то новое, тестировать, опережать конкурентов. Проблема в том, что никто заранее не знает, что сработает, а что нет. Но есть метод, который позволяет нам протестировать и узнать все достаточно дешево и быстро.

Модульные тесты (юнит-тесты, Unit tests) Интеграционные тесты проверяют взаимодействие между двумя (или больше, чем модуля, которые приходят в противоречие из-за какой-то сложной бизнес-логики.

Например, там может появиться запись о назначении нового директора общества или об увеличении уставного капитала за счёт вклада участника. Если вы своевременно об этом узнаете, сможете оспорить решение в суде. Не доверять знакомым Руководитель сервиса . Необходимо действовать тихо и продумывать каждый ход. Не обращайтесь к общим знакомым, лучше соберите новую команду юристов и помощников, так как в заговоре могут участвовать все, кто вас окружает.

Предложите партнёру его подписать. Найти внешнего управляющего Управляющий партнёр 4 Можно привлечь внешнего управляющего и отдать ему малое число голосов в акционерном обществе. Он не участвует в деятельности общества, получает минимальную прибыль, его единственная задача — рассудить партнёров в случае спора, заняв сторону одного из них.

Объединиться с врагами врага Павел Дашевский Руководитель сервиса . Говорить с самим компаньоном бесполезно. Если ваши подозрения неверны, он заподозрит вас в недоверии. Если верны, вы лишь уведомите злоумышленника о своих планах. Лучше поймите причины его поведения. Как правило, они корыстные.

На страже операторского бизнеса

Проекты и решения Системная интеграция представляет собой комплекс услуг по созданию и сопровождению эффективной ИТ-инфраструктуры предприятия. Интеграционные решения ориентированы на организацию информационной поддержки выполнения бизнес-задач, стоящих перед компанией, обеспечивая прозрачность, последовательность и надежность взаимодействия разнородных прикладных информационных систем, работающих в рамках единого бизнес-процесса. Опыт работы компании Юнит показывает, что многие сталкиваются с проблемами, причинами которых является стихийно сложившаяся ИТ-архитектура, для которой характерно хаотичное множество ИТ-систем, связанных между собой различными, зачастую не стандартизованными способами.

Зачастую, вся информация по этим связям хранится лишь в памяти сотрудников ИТ-подразделения, что является существенным ограничением и риском развития организации.

проекта, разработка регламента взаимодействия между участниками проекта, Координатор Госпитального Бизнес Юнита (Hospital BU Coordinator).

Как изменил бизнес-процессы маркетплейса Смотрите в каталоге Маркетплейсы Интернет-магазин — очень сложная система. Как с точки зрения создания интерфейса, так и с точки зрения построения бизнеса. А маркетплейс — это система в сто раз сложнее. Много магазинов в одном магазине - это множество проблем, за каждой из которых стоит еще одно множество проблем. И если вы решили запустить маркетплейс, вам придется решать каждую.

В отличие от товарных агрегаторов, которые, как правило, работают только как витрины разных продавцов.

ПРАВИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ - НАРЕЗКА СТРИМА (ЛУЧШЕЕ) - КОНСТАНТИН КАДАВР

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!