Цифровая телеком-платформа КРОК ускорила бизнес-процессы

При автоматизации процессов необходимо учитывать массу технологических ограничений, таких как использование технологий и продуктов, одобренных на уровне всей группы компаний, обязательное наличие тестовой среды и среды для разработки с раздельным доступом, четко регламентированные процедуры выполнения проектов, тестирования и приемки работ, а также передачи решений в промышленную эксплуатацию. Такое решение было принято руководством компании для повышения мобильности и эффективности полевых сотрудников. В связи с этим возникла необходимость поддержки полнофункциональной работы систем не только на ноутбуках, но и на новых устройствах. Предложенные решения преследовали общие цели: Такое сочетание технологий дает необходимый эффект при поддержке и развитии решений. При этом большая часть настроек может быть выполнена самостоятельно командой заказчика. Довольно много внимания в решениях уделено всевозможным проверкам, сокращению числа ошибок пользователей, информированию о неверных действиях и т. Это позволяет новым сотрудникам быстрее начать работу в системе и облегчает работу 1-й линии поддержки.

Свежий выпуск /

На практике уже многие столкнулись с тем, что принятие решений о любом изменении в компании — будь то оптимизация деятельности, создание отдела или внедрение информационной системы — требует анализа взаимосвязей со всеми элементами. А те, кто участвовал в создании нового бизнеса, помнят, что этот проект очень похож на долгий бег с препятствиями. Почему так происходит?

Дело в том, что ни один человек не способен удержать в голове полную структуру компании с детальностью, необходимой для принятия точных взвешенных решений. Компания, как система, слишком сложна для этого. Попытка игнорировать ее сложность и принимать решения на основе только части факторов или интуиции, похоже на игру в рулетку:

Автоматизация фармацевтических компаний:технологии и обзор программ. уровень автоматизации бизнес-процессов их компаний слишком низок. МЫ ГОТОВЫ ПРЕДЛОЖИТЬ ДЛЯ ФАРМЫ ОПТИМАЛЬНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ .

Было решено внедрить систему управления ресурсами предприятия на платформе и программу для бизнес-анализа , основанную на технологиях , чтобы охватить все ключевые бизнес-процессы производителя в области управления продажами, закупками, логистическими процессами. Исполнителем проекта был выбран системный интегратор .

Единая система позволяет одновременно координировать работу ключевых департаментов производителя и получать оперативную информацию по основным показателям деятельности каждого из них. -решение на автоматизирует управление платежами и расходами компании, расчетами с поставщиками и клиентами, закупками, складской и транспортной логистикой. Оперативная управленческая отчетность средствами формируется с периодичностью в 3 часа.

В логистической части автоматизировано зонирование складов и поддержание температурных режимов, контроль парка автотранспорта. Уникальность проекта — в его географии: Сейчас система задействована в работе 28 департаментов компании с покрытием задач более пользователей. Помимо этого, в отрасли есть определенная сезонность по объему продаваемого, производимого и заказываемого товара.

Все эти факторы и особенности должны учитываться на каждом этапе товародвижения. Компания получила возможность разгрузить основные склады и перераспределить ожидающие продаж товары по нескольким логистическим единицам. Кроме того, все будущие пользователи системы прошли дистанционное обучение и научились оформлять в системе заявки на оплату, транспортные заявки, а также работать с -отчетами.

Миссия компании — обеспечение доступности инновационных методов лечения пациентам в России.

Поделиться в соц. Единственные стандарты управлеченской деятельности касались правил ведения бухгалтерского учета, да многие и сейчас отождествляют управление с учетом. Может, они до сих пор находятся под воздействием загадочной фразы"Социализм - есть учет"! Пожалуй, первой реальной задачей в области постановки современного менеджмента, относительно понятной и востребованной широкими массами российских руководителей является сертификация предприятия на соответствие стандартам качества системы Помогая прорубить дорогу российским поставщикам на западный рынок, а заодно потеснить конкурентов у себя дома, этот стандарт, кроме того, дает мощный импульс к совершенствованию системы управления предприятия в целом.

Тем более, что в настоящее время готовится новая редакция этих стандартов, основанная на концепции системы всеобщего управления качеством - , которая охватывает практически все стороны деятельности предприятия.

Республика Татарстан Бизнес-журнал. года, бы ла проведена аналогия между процессом слияния компа ний и удачным Руководство компании убеждено в том, что объединение усилий Bayer и Schering пойдет на.

Настройка Бизнес-процессов в Облачном Битрикс24 Время: Облачная версия Битрикс24 Тематика проекта: Производство, продажи Редакция продукта: Сегодня Лонг Шенг Фарма это три международных офиса Гонконг, Пекин, Москва , десятки высококвалифицированных сотрудников, около бизнес партнеров более чем в 40 странах мира. О нас ГК не первый год занимается проектами внедрения Битрикс24, как облачной, так и коробочной, в том числе настройкой Бизнес-процессов различной сложности.

Наши компетенции позволяют качественно и быстро выполнять работы по автоматизации бизнеса, а индивидуальный подход к решению каждой задачи повышает эффективность внедрения и полезность системы для Заказчика. Заказать внедрение Цель разработки Основная цель разработки бизнес-процесса — наладить работу отдела продаж, наладить взаимодействие между отделом продаж, юридическим отделов, отделом производства, сделать работу менеджеров более прозрачной, начать отслеживать коммуникации с клиентами по стадиям работы с ними.

О платформе Клиент изначально был знаком с функционалом Битрикс24, так как частично использовал бесплатную версию в своей ежедневной работе. Для компании, офисы которых находятся в разных странах, очень важно иметь общую корпоративную среду, поэтому внедрение корпоративного портала в Лонг Шенг Фарма было настоящей необходимостью. В процессе работы в Битрикс24, благодаря консультациям сотрудников ГК , руководитель проекта со стороны Лонг Шенг Фарма принял решение начать реализацию бизнес-процессов компании в корпоративном портале.

Описание работ В первую очередь было разработано техническое задание, в котором нетиповой бизнес-процесс был описан и визуализирован. Стандартный процесс был немного упрощен и настроен под требования заказчика. Так как автоматизация происходит на основе стадии сделок, необходимо было настроить сами стадии. Процесс работы со сделкой включает в себя ряд нюансов, связанных со спецификой деястельности организации — так как Лонг Шенг Фарма поставляет продукцию из Китая и в Китай, требуется подготовка большого количества документов, в котором участвуют сотрудники нескольких офисов.

Компания «Р-Фарм» строит бизнес-процессы производства лекарственных средств с помощью

Информация о проекте по совершенствованию логистических процессов и структуры в ЗАО"Яманучи Фарма" г. Москва Компания БИТЕК Бизнес - инжиниринговые технологии реализовала проект по описанию, совершенствованию и регламентации логистических бизнес-процессов и организационной структуры компании ЗАО"Яманучи Фарма" российское отделение японской фармацевтической компании, г.

Цели проекта 1. Формализация логистических процессов и оргструктуры Идентификация, выделение и описание бизнес-процессов логистики Определение и описание входных и выходных данных, границ процессов, поставщиков и потребителей Определение и описание взаимодействий между подпроцессами Определение документооборота и информационных потоков бизнес-процессов 2.

Описание бизнес-процессов от профессиональных экспертов биржи HRTime .ru с опытом именно в данной тематике. Большая база исполнителей.

Это позволило объединить сотрудников компании в общую информационную среду, обеспечить высокое качество и скорость внутренних коммуникаций, перевести ряд бизнес-процессов в онлайн-режим, а также повысить прозрачность процесса управления телеком-сервисами. В последние несколько лет активно расширялась на российском рынке. Заказчику потребовалась надежная основа — гибко управляемая телеком-инфраструктура и современные ИТ-сервисы на ее базе, которая позволила бы центральному офису и региональным подразделениям работать в едином коммуникационном поле.

Созданная в рамках проекта специалистами КРОК телеком-платформа повысила оперативность внутрикорпоративного взаимодействия в . У персонала появился современный инструмент для совместной работы над документами, быстрый доступ к внутренним информационным системам с мобильных устройств, возможность мгновенно дозвониться до коллег. Высокоскоростной - позволил более сотрудникам центрального офиса в Москве получить онлайн-доступ к внутрикорпоративным ресурсам со своих мобильных устройств.

За счет цифровой телеком-платформы мы получили единую бесшовную среду для взаимодействия сотрудников холдинга, обеспечили централизованный и оперативный менеджмент телефонных сервисов.

Аналитик (Фармэксперт, , , )

Как, зачем и ради какой цели нужно обозначать основные бизнес-процессы компании на карте? Какая польза от подобной визуализации, и как это действие повлияет на повышение ценности продукта или интерес клиентов? Читаем статью Романа Зайцева о семи шагах, которые надо сделать. На данном этапе нам важно обрисовать общее поле деятельности.

Юрія-Фарм, Фармацевтична Корпорацiя - Бизнес-аналитик в Киеве. полная описание и анализ бизнес-процессов;; управление требованиями в.

В системе на данный момент работает более сотрудников. Разработка функциональности системы велась с учетом требований к процессам, связанным прежде всего с качеством выпускаемой продукции. Системы производственных площадок прошли процедуру валидации в соответствии с высокими требованиями стандартов [1] [1]. В результате проекта создано единое информационное пространство для всех видов учета: Созданы алгоритмы, обеспечивающие выполнение предписанных управленческих процедур.

Кроме того, финансовые службы получили инструмент для оперативного и упреждающего контроля за затратами и расходованием ресурсов на предприятиях. Это позволило сократить количество страховых запасов и неплановых закупок, наладить контроль расходования материалов на производстве. Система разрабатывалась как взаимосвязанный набор функциональных блоков для различных служб предприятий.

Помимо производственно-логистического блока, системы управления складским комплексом и блока управления качеством также были внедрены бухгалтерский, налоговый и управленческие учеты. Это обеспечило оперативность и точность формирования управленческой и финансовой отчетности, получение детализированной информации по любому типу учетных операций в системе. Сокращены трудозатраты и время на подготовку отчетности по расчету производственной себестоимости и закрытию финансового периода.

Таким образом, мы осуществили трансфер технологий и оптимизировали бизнес-процессы производства лекарственных препаратов в соответствии с надлежащими отраслевыми практиками.

«Р-Фарм» строит бизнес-процессы производства современных лекарственных средств с помощью

Разработка корпоративного портала работный сайт , администрирование сайта. Системное администрирование. Омск Должность:

«Р-Фарм» строит бизнес-процессы производства современных лекарственных открылся VIII Форум «ИТ на службе оборонно- промышленного комплекса – » для повышения эффективности внутренних бизнес-процессов.

Потребуется ли от участников эксперимента перенастраивать систему для работы? Все ранее сохраненные в личных кабинетах данные пользователей будут перенесены в новый кабинет, функционал системы на первых порах останется прежним. То есть для участника ничего не поменяется кроме адреса. Если ранее личный кабинет был на . В будущем мы планируем развивать функционал, делать его еще более удобным, но на текущий момент наша основная задача — осуществить комфортный для всех переезд. Также будет продолжать работать техническая служба поддержки через отдельный кабинет, как привыкли участники.

Только теперь по аналогии с адресом личного кабинета в поддержку можно обратиться через сайт .

Специалист по бизнес-процессам/аналитик бизнес-процессов

Обязательная маркировка лекарств. Алгоритм для главврача, чтобы подготовить медорганизацию и не сорвать сроки Объем: Маркировка лекарств станет обязательной с 1 января года. Тем, кто еще не подключился к эксперименту, нужно успеть купить оборудование, перенастроить медицинскую информационную систему, обучить персонал, изменить бизнес-процессы. Чем ближе крайний срок, тем больше вероятности сбоев и задержек.

Косенко В.

Автоматизация бизнес процессов на предприятии ООО"ЮРИЯ-ФАРМ" с помощью Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами Описание.

Испанская сеть в 6 раз ускорила обработку свежих п Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке: Уже давно введен посерийный учет. Если фарм склад с небольшим оборотом справляется с посерийным учетом без , используя некую простую систему учета , то с наращиванием мощности склада работа без становится проблематичной. В отличие от системы учета, является системой управления складом имеет три основных функции: Уже с 1 октября г вводится обязательная маркировка лекарственных препаратов из утвержденного государством перечня ВЗН , необходимо будет передавать в ГИС данные о движении и выводе из оборота маркированных препаратов.

Отсутствие точных данных о местонахождении конкретного товара, на какой стадии находится сбор заказа в настоящее время, задвоение собранных заказов, нелогичное размещение новой партии прибывший товара или не размещение несоответствующее температурному режиму хранения и прочие накладки могут стать фатальными для работы склада.

автоматизировал бизнес-процессы для фармацевтической компании «Р-ФАРМ»

В системе на данный момент работает более сотрудников. Разработка функциональности системы велась с учетом требований к процессам, связанным прежде всего с качеством выпускаемой продукции. Системы производственных площадок прошли процедуру валидации в соответствии с высокими требованиями стандартов [1] [1]. В результате проекта создано единое информационное пространство для всех видов учета: Созданы алгоритмы, обеспечивающие выполнение предписанных управленческих процедур.

Кроме того, финансовые службы получили инструмент для оперативного и упреждающего контроля за затратами и расходованием ресурсов на предприятиях.

Оптимизация бизнес процессов фармацевтической компании, 90 дней бесплатно, более компаний-клиентов, 20 стран мира, + пользователей.

Оставьте свои данные, и мы с вами свяжемся Спасибо за информацию! Отдел продаж Управление мероприятиями Организуйте слаженную работу по маркетинговым мероприятиям, следуя бизнес-процессу. Система помогает фиксировать дату и место каждого мероприятия, подбирать целевую аудиторию на основании требуемых критериев, формировать бюджет и команду, а также анализировать результативность мероприятий, используя удобные преднастроенные дэшборды.

В свою очередь, полевые сотрудники могут просматривать маршруты визитов на карте, фиксировать выкладку, остатки препаратов, демонстрировать интерактивные презентации непосредственно в мобильном приложении независимо от подключения к Интернету. Цикловые задания Планируйте активности в рамках цикловых заданий с помощью пошагового мастера. Система поможет организовать команду продвижения, распределить нагрузку на медицинских представителей и запланировать частоту коммуникаций. Преднастроенные отчеты и графики позволяют легко провести план-фактный анализ ключевых показателей по результатам выполнения цикловых заданий.

Единая база организаций и контактов Объедините всю информацию о ваших клиентах в единой базе. Контактные данные врачей, дистрибуторов и аптек, история взаимодействия с ними, структура организаций всегда будут у вас под рукой. Планирование продаж Планируйте продажу лекарственных препаратов в удобном и привычном формате. Вы можете запланировать объемы продаж как по менеджерам или контрагентам отдельно, так и по типу контрагентов в целом, например, продажи в аптечные сети.

Оценивайте выполнение плана по продажам, используя инструменты план-фактного анализа.

На «Р-Фарм» автоматизировали ключевые бизнес-процессы

Интервью Борис Аксёнов: На что в первую очередь стоит обратить внимание при внедрении ЭДО? Нужно обратить внимание на то, что внедрение ЭДО — это не просто автоматизация бумажного документооборота. Внедрение электронного документооборота должно сопровождаться полным реинжинирингом бизнес-процессов, иначе положительного эффекта не последует. Это первый момент.

ФАРМ-КОМПЛИТ: система автоматизации аптек и аптечных сетей возможность оптимизировать большинство бизнес-процессов, получить полный.

Мы создали новый сайт. С 28 мая г. Актуальная информация доступна на нашем новом сайте . Свет в конце тоннеля? Слушателям были представлены динамика совокупной доли рынка крупнейших игроков среди аптечных ритейлеров, ТОП аптечных сетей, динамика показателей аптечного рынка России, динамика коммерческого рынка ЛС, рейтинг ТОП корпораций, ТОП дистрибьюторов. Последние месяцы растёт количество учреждений и выручка сетей, происходит консолидация рынка.

Обзор методологий проектирования бизнес процессов

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!